桂东农合行人力资源“三创新”促进业务快速发展
2010年，贺州桂东农村合作银行党委在开展创先争优活动中，深入推进人力资源工作机制“配置创新、考核创新、管理创新”，促进各项业务稳健快速发展，实现了存款市场占有率最高、存贷款增量及总量第一。截止去年末，该行各项存款余额42亿元，比年初增长11.2亿元，增幅36.36%，完成全年9.6亿元任务的115.63%，存款总量的市场份额占比为28.22%；各项贷款余额29.8亿元，比年初增长7.23亿元，增幅 32.03%，完成全年7亿元任务的103.3%，贷款总量的市场份额占比为32.10%。
为激发员工的工作热情，调动他们的积极性和创造性，努力完成工作任务，该行在三个方面推进人力资源工作机制创新，激发员工潜能：一是推进人力资源配置机制的创新。制定《中层干部岗位竞聘实施方案》，在全辖实行中层干部岗位竞聘上岗，将24名人品好、能力强、能做事、做得成事的优秀职工提拔到中层领导岗位，原副职提拔为正职5人，原正职降为副职3人，原正职降为一般员工2人，原副职降为一般员工2人。同时制定《员工双向选择岗位实施方案》，在全辖推行员工双向选择岗位，即总行机关部室总经理或支行行长选聘员工，员工选择总行机关部室总经理或支行行长，264名员工合理搭配人力资源，激发员工勇于争先的精神和积极向上的工作热情。二是推进岗位绩效考核体系的创新。制定并实施《业务经营综合考评办法》、《风险考核办法》、《绩效挂钩考核办法》、《贡献积分考核办法》、《末位淘汰制考核办法》，把人员待遇与岗位职责、贡献大小紧密结合起来，实行按劳取酬，优劳优酬，奖勤罚懒，奖优罚劣，进一步增强员工队伍的竞争意识和危机意识，为争创新优势，谋求大发展，出色地完成2010年经营目标，提供了重要的精神动力和组织、人力保障。八步支行、西湾支行的各项存款余额比年初分别增加11009万元和8494万元，分别增长56.80%和40.21%。三是推进内控管理机制的创新。制定并实施《违规扣分管理办法》、《十条禁令》，对员工及网点机构违反规章制度的行为进行累计积分并据以处罚，有效解决有章不循、违规操作问题。在工作中，该行制度先于业务，外防内控高于一切，认真落实各岗位责任制，规范内部管理，完善安全防范设施，狠抓各项制度落实，加大网点检查力度，与当地公安部门加强警民共建，形成了“外防内控”的联防体系，实现了全年案件和事故“双零”目标。
该行通过推进“三个方面”工作机制创新，从而达到吸引人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进，挖掘人力资源潜力，实现人力资源优化组合，增强发展后劲，全面提高业务经营效益，促进企业持续发展的目标。（贺州桂东农合行 谢剑）
